Pilotage de projets critiques

Pilotage de projets critiques

Nous parlons ici d’interventions directes pour piloter un/des projets et/ou assister des chefs de projets dans leur mission.

L’intérêt pour le pilotage de projets vient souvent :

  • de la diversité des contextes, des sujets, des activités liées au projet,
  • de l’inattendu qui s’invite…systématiquement ! Et heureusement ! Un projet sans aléa : pas vraiment réjouissant…

Les raisons pour lesquelles un projet devient critique sont le plus souvent des problèmes et/ou risques liés :

  • aux performances / résultats,
  • à la communication,
  • aux relations,
  • au pilotage/suivi,
  • à la motivation,
  • ou un mix de tout cela bien entendu.

Ma mission consistera ici à :

  • Analyser la situation pour identifier les origines des difficultés et les risques,
  • Établir un climat de confiance,
  • (Re)motiver les forces vives de l’entité autour d’un projet commun,
  • Mettre en place/améliorer les outils permettant de piloter l’activité,
  • Améliorer la circulation de l’information, gage d’une efficacité accrue.